Maarten表示,从2008年开始,初早期新创公司一直呈现平滑成长,缺乏投资初早期新创公司的创投,Quest Venture
Partners创办人Andrew Ogawa和Marcus
Ogawa因为看到市场缺口,创立了家族基金,锁定初早期新创公司投资。由于两位创办人的母亲是美国人,父亲是日本人,他们从小在东京长大,所以Quest
Venture Partners能在日本成功募款。
一年多前,Maarten正式加入Quest。在此之前,Maarten曾在HP工作,也曾经是Google
Search部门及Android团队的一员,熟悉手机软体,负责发布第一支Android手机G1,以及 Nexus
S、Galaxy Nexus、and Nexus
7等智慧型手机,擅长伺服器的效能调校、最佳化及监控。但是,Maarten想尝试新的领域,几年前遇到Marcus兄弟,点燃了他的热情,让他决定离开大公司,重新开启另一个职涯起点。
创投不只是投资金钱,也投入资源
初早期创投通常必须提供多方面协助,Quest 特别强调「Smart
money」,即带有资源的钱。因此,Quest投资时会先思考三件事,第一、能否与新创公司一起快乐的工作?第二、是否了解这个事业,能提供金钱以外的协助?Marcus专长财务、Andrew擅长营运、Maarten能提供技术的协助。第三、新创团队是否有热情。
大部分创业者不信任创投,因为往往双方只有金钱交易。Maarten认为,Quest的风格在于跟投资的创业者很接近,鼓励所投资的新创公司需要帮忙就找Quest,目前很少有硅谷创投用这种模式运作。Quest每2到3週会跟新创公司开会一次,甚至更加频繁。Quest会投入很多时间弄懂团队要做什幺,不断对新创公司抛出问题,问执行长「你在做什幺?你的感觉是什幺?」建立与新创公司之间的信任,与新创公司一同工作。
投资初早期新创,就像结婚一样
「投资初早期新创公司就像结婚一样,是长期关係,正直和信任是最重要的事。」Maarten举例,就像是挑选登山靴,必须先确定靴子完全合脚,不然小石子会弄伤你。创投也一样,如果跟新创公司没有正确的长期关係,就会失败。
创业过程中,最常遇到的情况是创业者遇到困难,不知如何解决而离开团队,创投如果只是给钱,不知道新创公司所面临的问题,很容易让投资失败。Maarten举例,有一个团队发表产品,但市场反应不好,有许多抱怨,组织内部开始吵架。Quest先搞清楚事情始末,并且提点团队如何解决系统和客户抱怨。也有团队受到大客户青睐,Quest教他们如何跟大客户沟通,清楚告诉他们如何分工。
Quest的第一轮资金来自家庭基金,2013年,Quest总共投资了7家公司,都是在行动领域。第二轮资金募资目标4,500万美元,其中三分之一将会来自家庭基金,并且採取一边募集资金一边投资新创公司的模式。Maarten说,2014年的策略,除了找寻台湾、新加坡、香港等亚洲投资伙伴之外,也在寻找有潜力的初早期新创公司。
Quest
Venture Partners
成员:3人,Andrew Ogawa、Marcus Ogawa、Maarten't
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