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视频监控系统在地铁施工现场管理的应用研究

admin 2018-12-12 13:11:57

【摘要】通过总结分析视频监控系统在某地铁项目的应用,探讨其在加强轨道交通工程建设精细化管理,创新工程施工现场监控手段,加大对现场监管力度,实现科学、动态、及时的生产管理等方面的的作用。

【关键词】视频监控;地铁施工;现场管理;盾构法

轨道交通建设的具有高成本、高风险、施工项目多、技术复杂等特点。我国目前多数城市地铁建设处于初期阶段,工程建设规模很大,面临着专业人员匮乏、地质条件差、环境复杂、施工难度大等诸多困难,因此,在地铁工程建设中有必要建立一套针对地铁建设安全风险监控、管理信息系统,�1�7用信息化手段,更全面、更有效地提升轨道交通建设安全风险监控与管理的水平,达成项目管理目标[1]。如何做好现场施工管理,保证质量安全和进度成为大标段地铁建设的关注焦点。

1、项目概况

广州市轨道交通九号线某标段土建工程含两站三区间,同时开工的工点有十来个。施工过程中存在以下管理难题:(1)项目规模大,风险高,监管难到位;(2)设备材料进出场频繁,财产损失难避免。

鉴于此,该标运用视频监控系统辅助进行施工现场管理。该系统包括视频监控、门禁和语音对讲三大块,实现对现场主要作业面的全方位监控,所有视频监控图像自动存储30天,对于重要工序的施工图像,管理员可导出永久保存。两车站各设置一个监控中心。通过网络,该系统还可传输至地铁公司总部和施工单位总部。

施工现场监控中心的系统构成如图1-1所示:

图1-1 视频监控系统、门禁系统及语音对讲系统架构图

2、视频监控系统应用

2.1 推行门禁系统,严把人员进场关

地铁工地工序多,作业人员进退场频繁,人员流动性大,保证在场作业人员安全教育率以及避免无关人员进入施工现场一直是项目部面临的难题。自项目部引进该套系统,实施实名制管理,进场人员只有经过进场教育才发放门禁卡,门禁卡包含姓名、身份证号、班组、平安卡号等信息,在工地人员出入口安装了门禁闸机,只有持门禁卡的人员才能进入施工现场作业。

2.2 重点部位布设监控,为安全生产保驾护航

结合标段生产特点,在基坑开挖部位、吊装井口、施工现场进出要道、盾构机台车、管片拼装等部位装设监控,对现场生产及安全文明施工情况进行实时监控,安排一名专职安全员在监控中心值班,及时发现生产过程中的违规行为,及时告知现场管理人员纠正,保证了隐患整改的及时性。针对盾构法施工作业点距离远、管控不到位等特性,在盾构台车以及管片拼装部位设置监控设备,极大地加强了项目部对隧道施工的管控能力,有效提高了应对现场突发状况的能力。

2.3 影像资料为决策分析提供依据

视频监控系统管理员可将重要的影像资料定期备份,为施工决策、解决施工难题提供参考依据。如本标段盾构施工地处花都区溶岩发育地段,在盾构施工过程中曾造成路面坍塌。为了严格控制施工参数,实施了解掘进情况,项目部在黑旋风出渣口设置监控,对盾构的出渣情况进行监控,并将监控画面实时传输至中控室,盾构操作手通过监控录像分析出渣情况,继而判断盾构施工过程中是否出现掏空、地质突变等现象,从而及时有效采取注浆、调整盾构参数等措施,保证盾构掘进的安全。

2.4 监控中心兼做应急临时指挥部

监控中心设立在办公区旁,在应急管理中,监控中心兼做临时指挥部,调度等人员通过监控录像、语音对讲系统、对讲机等设备,对事故应急处理进行统筹的指挥,及时有效传达相关指令,有效的提高事故应急处理效率。在项目部进行的应急演练中,要对监控中心的功能进行检验。

2.5 进度质量实时掌控

工程技术部可通过该系统查看危险性较大的项目是否严格按照施工方案进行;施工工艺和施工程序的执行情况;可及时掌控施工现场的进度情况,当发现进度计划发生重大偏差是,积极从人材机方面进行调整,及时纠偏,确保节点项目的按时完成。

2.6 关键材料设备实时监控

材料设备部可通过该系统随时掌握施工现场的材料、物资供应与使用情况,掌握大型施工机械的安全使用和维修保养情况。项目部对炸药、雷管等危险品的出入库情况进行24小时监控,杜绝了危险品流向不明的情况发生[2]。

2.7 依托网络共享人才库,解决人才紧缺的问题

施工现场的监控画面可通过互联网技术实时传输到建设单位、施工单位总部监控中心,上级的人才为项目部服务,做到现场管理层层把关,一定程度上解决了地铁建设人才紧缺、经验知识稀释、专家资源匮乏和整体施工技术水平不足的问题。

3、视频监控管理与传统管理对比

施工现场的传统管理模式存在一定的局限性,而应用视频监控系统解决了许多传统管理的难题,实现了管理的高效性和全面性。

3.1 人的管理

传统方式:管理者对劳动者的管理通常仅靠在现场巡视、沟通、监督等来实现,由于大标段的特殊性,作业点分散,需要耗费大量的时间在路途上,因而盲区较多。同时,管理者自身素质和责任心的差异,导致最后的管理效果存在较大差异。

视频监控管理:首先,建设单位、施工单位上级可将优秀的管理者集中到总部,借助该系统实现对所有项目部施工的全覆盖,对施工现场的情况进行监督、指导。其次,项目部领导可借助本系统实现对现场管理者的监控和管理,提高他们的责任心和效率。再次,有效的加强了对劳务分包工人的管理,杜绝了无关人员进入施工现场的现象。该系统对劳务队伍有震慑作用,促进其提高业务水平,规范操作。门禁卡还可以实时统计进入施工现场的人员情况,通过统计分析,采取针对性措施,提高工效和工程质量。

3.2 物的管理

传统管理:定期对设备材料进行盘点,存在滞后性,造成材料设备与施工进度不匹配,影响了进度或占有了大量的项目资金,二者均不利于项目的推进。为保证施工现场大量材料设备的安全,对半成品、成品进行保护,需要投入大量的人力,并且对人员的素质要求较高。

视频监控管理:及时掌握施工现场材料、物资供应与到货和使用情况,保证了材料、物资供应与施工进度匹配;本系统回溯功能使项目的治安保卫工作变得轻松,降低财产损失的风险和治安保卫的成本。

3.3 环境的管理

传统管理:环境条件时好时坏,距离项目部较远的工点的环境条件较差。

视频监控管理:通过视频的实时和全方位的监控,监督和指导现场的环境管理,使得整个项目部的环境管理标准一致,达到了效果,环境管理一直处于较高水准[3]。

结  论

该标成功应用视频监控系统对地铁施工现场进行管理,可为其他项目建设提供有意义的参考。推广视频监控系统,可满足企业信息化管理的需求,帮助企业推进精细化、现代化管理进程。视频监控系统在地铁施工现场管理的应用,取得了以下成果:

(1)降低管理成本,提高项目部管理效率,质量安全进度更加可控。管理人员及时发现偏差及原因,制定针对性的管理措施,有的放矢,提高掌握现场情况的效率和准确性。

(2)落实岗位职责,明确责任。视频监控系统的设置,在很大程度上增强了施工人员的责任心和操作的规范性。

(3)降低了施工风险。对重点环节和关键部位进行监控,可有效增加监控面,能及时制止安全隐患及违章行为发生。

下一步的研究方向,基于视频监控数据的统计分析,将进一步实现施工现场管理的精细化。 

来源:机房动力环境监控 http://www.create-china.com.cn/   本文采集于网络,如有问题有联系删除

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