爱料理技术长李致纬：台湾不缺工程师，缺的是带团队的人

如果你会写程式，除了当一个称职的软体工程师之外，也可以向上挑战，成为带领技术团队的技术长。然而，技术长没有想像中的那幺好做，不仅技术能力要够强，还要懂得如何管理团队、营造好的团队文化，进而以技术力为公司创造更大价值。

从亚马逊、Google再到Facebook，细数硅谷传奇公司的诞生原由，除了要有独特的商业模式，更重要的是背后支撑起商业模式的技术基石。但是，在大多数台湾企业中，技术的价值却没有得到相对应的重视。其中的关键，往往在“技术长”这个角色。关于这件事，爱料理共同创办人暨技术长李致纬有很深的体悟。

“过去，技术的价值经常被低估，因为这个领域一直没有典範。台湾在2000年那个时代，还有以技术为主的创业典範，但是后来这一波新的创业，就开始出现断层。有些人还在，有些人出国了，真心当mentor（导师），而且又是技术背景的人，好像很少。我觉得传承少了一点。”政大资讯科学系毕业的李致纬，从国中开始写程式，现在以技术长身分在爱料理带领技术团队。他认为，爱料理会受到用户欢迎，其中一个原因是源自于他们对技术的投资，此外，爱料理在创始之初就有技术长这个角色，也让团队在做决策时占了技术优势。

创办人有没有科技背景，对公司来说的差别在哪里？“我最常跟我们技术团队讲的一句话是『你不会知道你不知道的事情』。”以Retargeting（重定向）来说，它就需要结合行销和技术知识。因为行销人员不会知道cookie（暂存记忆档）在做什幺、不理解Facebook为什幺要埋Pixel（画素）的考量，“有些公司可能行销很厉害、社群媒体经营得很好，可是他们完全不知道有Pixel，所以他们从来不埋Pixel，那就很可惜。因为他接下来可能要花很多钱下Facebook广告，但是他不需要啊，因为他的粉丝团基础很好，可以好好利用。”

李致纬解释，一间公司势必要做行销，但是如果不了解技术，在讨论过程中，这类事情就不会被提出来。另外，如果技术团队领导者的层级不是在创办人这个位置，声量也不足以影响决策方向。

不过，同样是领导技术团队，技术长和技术副总（VP of Engineering）的职能又差在哪里？“做为一个CTO，要顾虑更多『人』和『资源』。”李致纬说。

首先，技术长必须知道如何组织好技术团队，并且对团队文化负责。“技术团队在新创公司中扮演的角色是非常特别的。尤其在公司非常小的时候，公司唯一不能没有的就是技术团队，因为如果没有技术团队，你的产品就停住了。”因此，如何招聘技术团队、打造最适合的团队文化，并且让团队达到最高产出，就是技术长该思考的事。他解释，有些公司在规模还小的时候，可能是找几个同学一起工作，感觉就像是组一个摇滚乐团。但是当摇滚乐团变成交响乐团，而且乐团成员随时会更换的时候，又是另一件事了。“多少独立乐团因为鼓手或主唱走了，整个乐团就垮了。”另外，当公司规模变大时，“不可能每个都是Rocker。”因此培育新手，让他们在这个环境中成长，也是技术长的责任

第二，因为公司的时间和资源有限，技术长必须要知道什幺时候可以欠技术债。“技术债不见得是不好的。”李致纬说。他举例说明，假设爱料理网站上线第一天就知道以后要走向全世界，一开始可能要想多国语言架构、字串要可以抽换。“好的技术人员会想到这件事，好的CTO也会想到，但是他知道这件事情现在不能做、不要做。”

最后，技术长必须要让大家了解，技术是公司商业价值的基石。比方说，网站可以透过分析使用者性别，再投递不同类型的广告。李致纬认为，这件事虽然听起简单，但是背后技术价值很大。“Facebook也做很多这种事。比如说你的感情状况是稳定交往中，它就不会推你约会App。可是你一改单身就拼命的推！”他大笑。

虽然李致纬对于技术长的角色有深刻理解，但有趣的是，创办公司、成为技术长，其实不是他最初的梦想。他甚至说，自己一开始“只想去Google或Facebook好好做个RD（研发工程师）就好了。”既然如此，怎幺会选择从一个软体工程师的角色变成技术长？

“最早我是看了李开复老师的《世界因你不同》。一个世界有我，会对这个世界产生什幺好的改变？如果做为一个CTO，我可以带来的改变是更大的，那我就做。”李致纬说，“就像Google不缺工程师，爱料理也不缺会写程式的人，缺的是能把团队带好的人。”

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