手机太难卖！LG电子将仿效日立、转型企业零件商

智慧机生意难做，先前营运锐不可当的三星电子和LG电子都将大刀阔斧改革！LG高层宣称要仿效日厂日立(Hitach)，从锁定一般民众的消费电子公司，转型为企业零件商。

The Korea Economic Daily 5日报导，LG电子第三季财报难看，营益年减近4成至2,940亿韩圜，智慧机部门更陷入亏损。该公司全力求变，誓言以日立为师，要把营运模式从以B2C(企业对顾客)为主，转变为B2B(企业对企业)，预期三年内出现显着成果。

日立转型有成，LG电子欣羡不已，放话要企业重整，当“韩国的日立”，未来新成长动能将为B2B业务，包括汽车零件和太阳能电池等。这番喊话稳定人心，LG 10月29日盘后发布财报之后，隔日股价狂泻7.36%收在49,100韩圜，但是11月2日随即反弹，上涨3.46%收在50,800韩圜，收复50,000韩圜大关。

LG电子股价8月21日跌至波段收盘低点39,800韩圜，11月4日收在50,600韩圜，相当于两个月大涨27%。报导称，这波涨势推手正是新的B2B营运模式。
韩联社和路透社报导，LG电子的行动通讯部门，Q3智慧机出货达1,490万支，略高于前季的1,410万支。不过LG赔本卖手机，出货量提高，获利未见成长，反倒出现亏损。Q3营损776亿韩圜，逊于前季的营益2亿韩圜。该公司表示，Q3转亏主因全球竞争加剧，外汇走势不利。

华尔街日报2014年10月报导，日本从消费电子产品出口国转型为零件外销大国有成。日本以往靠消费性电子产品称霸市场，如今消费耐久财佔总出口比率，从1986年的30%，2013年减至16%，汽车仍是日本最大宗的出口商品，接着是钢铁、电子零件、汽车零件、有机化学物等。日本最终消费成品也从2007年贸易盈余250亿美元，2012年转为贸易赤字520亿；相较之下，同个时期各种零件的贸易盈余从1,160亿美元，增至1,370亿美元。

大企业也纷纷转向，Panasonic一度在消费电子商品叱咤风云，现在该公司退出智慧机市场，停产电浆电视，转向汽车零件和房产。Panasonic目前是电动车特斯拉(Tesla)的主要电池供应商。

韩国时报(Korea Times)3日报导，上週五三星副董事长权五铉(Kwon Oh-Hyun)在创社46週年大会坦承，三星智慧机、电视、与其他关键IT产品成长趋缓，竞争对手推出新科技和营运模式，改变产业价值链；为了克服当前危机，需要“大刀阔斧的变革”，要是抗拒改变，将无法存活。

有分析师大胆预估，三星可能会在5年内退出智慧机业务；也有人认为三星事业繁杂，有如结合苹果、美光(Micron)、台积电(2330)的巨无霸企业，应该加以拆分。三星体认时势，权五铉这番发言是否暗示将採行分析师的建议，还有待观察。

文章来源：机房监控 http://www.create-china.com.cn